華錄集團2018年度全面風險管理工作會議暨風險案例培訓班在北京召開

6月6日，華錄集團2018年度全面風險管理工作會議暨風險案例培訓班在北京召開，大連、廈門、天津、山東等10地通過視頻方式參會，集團公司黨委書記、董事長陳潤生及領導班子成員出席會議，集團各事業(yè)部和職能部門副職以上干部，各二級公司（含部分三級公司）總經(jīng)理、分管風險管理領導，財務、審計、投資、法務、風險管理部門負責人等近180人參加會議。會議由全面風險管理辦公室副主任、監(jiān)察審計部部長孫雪喆主持。

本次會議是集團公司首次在全集團范圍內召開的全面風險管理工作會議，是為了貫徹落實黨中央國務院關于“防范化解重大風險”的決策部署以及推動華錄集團高質量發(fā)展、保障戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)而召開的會議。

會議首先由集團公司總經(jīng)理、全面風險管理工作領導小組組長張黎明以“增強風險意識 筑牢風險防線 為華錄集團健康發(fā)展保駕護航”為主題，對集團公司強化風險防控意識，提升風險識別與應對能力做整體動員，并針對管控風險、夯實經(jīng)營成果提出六項要求：一是堅持黨的領導，強化董事會對風險管理的把控，有權必有責，權責必對等；二是加強“一體兩翼，九大體系”建設，避免系統(tǒng)性風險出現(xiàn)；三是建立“全面風險管理——內部控制體系——重點項目審計“的風險閉環(huán)管理模式；四是上下聯(lián)動，整合資源，打通各業(yè)務板塊、業(yè)務環(huán)節(jié)風險防控壁壘，形成合力；五是靠前研究，突出重點，全面梳理排查風險隱患；六是加快企業(yè)風險管理信息化，推進風險信息統(tǒng)籌管理。

張總強調，缺乏風險意識是最大的風險，放任風險是最大的失職，集團公司正處于一個大有可為的歷史機遇期，經(jīng)營干部要在市場競爭中練就一身風險識別、防范和應對的本領，一定要守好風險防控的底線，在風險中搶抓機遇，在前進中防范風險，用發(fā)展的成果、新增的財富、更好的產品來化解風險，以華錄集團的高質量發(fā)展來踐行新時代中央企業(yè)的歷史使命。

集團公司總會計師、全面風險管理工作辦公室主任肖波以“筑牢風險防控底線 推進高質量發(fā)展”為主題，分析解讀了在提升風險管理水平進程中，應遵守的相關政策和應掌握的法律法規(guī)，并對防范重大專項風險提出了若干意見。肖總強調，合法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的“底線”，法律法規(guī)、政策制度所禁止的事項是企業(yè)經(jīng)營的“紅線”，“底線”不能逾越，“紅線”不能觸碰。

集團公司監(jiān)察審計部部長、全面風險管理工作辦公室副主任孫雪喆以“上下聯(lián)動 保障發(fā)展 共筑華錄集團全面風險管理體系”為主題，介紹了國際、國內和集團風險管理的發(fā)展歷程，總結了集團全面風險管理體系建設情況，并對下一步改進全面風險管理的重點工作做了布置，要求各級公司要通過加速建立全面風險管理體系，提升集團整體風險管理專業(yè)化水平和抗風險能力。

集團公司財務部部長王艷、資本經(jīng)營部副總經(jīng)理周文琳和法律事務部部長劉學東以風險案例分析的形式，分別從具體操作層面，剖析了集團兩金風險、戰(zhàn)略與投資領域風險以及合同管理中的法律風險，提出了風險識別、防范和應對的方法，并且針對各專項風險的防控提出了具體意見。